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Die Implementierung Der Balanced Scorecard in Kleinen Und Mittleren Unternehmen Sebastian Budde

Die Implementierung Der Balanced Scorecard in Kleinen Und Mittleren Unternehmen

Sebastian Budde

Published July 14th 2009
ISBN : 9783640372065
Paperback
28 pages
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 About the Book 

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, SRH Hochschule Berlin (fruher OTA), Sprache: Deutsch, Abstract: Die von Robert S. Kaplan und David P. Norton entwickelte Balanced ScorecardMoreStudienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, SRH Hochschule Berlin (fruher OTA), Sprache: Deutsch, Abstract: Die von Robert S. Kaplan und David P. Norton entwickelte Balanced Scorecard erfreut sich in den Unternehmen einer stetig wachsenden Beliebtheit: Wahrend die Balanced Scorecard im amerikanischen Raum seit der ersten Veroffentlichung eines Artikels in der Harvard Business Review im Jahre 1992 mittlerweile ein gangiges Konzept darstellt, liegt Deutschland in dieser Entwicklung jedoch noch einige Jahre hinter den USA zuruck. Zwar setzen nach einer Studie aus dem Jahr 2004 beachtliche 46 Prozent der grossen deutschen Unternehmen die Balanced Scorecard ein, bei den kleinen und mittleren Unternehmen (im Folgenden KMU genannt) betragt dieser Anteil jedoch lediglich 16,8 Prozent. Diese feststellte Diskrepanz, die auf den ersten Blick den Eindruck erweckt, dass eine Implementierung der Balanced Scorecard in KMU unter Umstanden weniger sinnvoll ist als in grosseren Unternehmen, mochte ich im Folgenden gerne zum Anlass nehmen um zu uberprufen, ob und in wie weit eine Implementierung der Balanced Scorecard speziell in KMU sinnvoll ist. In der folgenden Hausarbeit werde ich ausgehend von einer detaillierten Erlauterung der Balanced Scorecard umfassend auf deren Implementierung im Unternehmen eingehen und die Vor- und Nachteile der Implementierung einer Balanced Scorecard aufzeigen. Darauf aufbauend werde ich nach einer kurzen Skizzierung der Kennzeichen von KMU versuchen darzustellen, ob und in wie weit eine Implementierung der Balanced Scorecard speziell in KMU sinnvoll ist, um dann im Fazit die gewonnenen Erkenntnisse abschliessend noch einmal aufzugreifen und zusammenzufass